综观中国家电业数十年的发展，可以说英雄辈出，各领风骚三五年，然而，有十位龙虎英雄组合，可以说毫无愧色地载入中国家电发展的《史记》，某种意义上也代表了中国家电史发展的主要精华与风流故事，以施业传在家电业从事报道与咨询的十余年实战经历及辉煌的策划成就，可以归纳出中国家电春秋的以下十大成名将帅组合，可以说“古有百笑生《百大兵器谱》，今有施业传《十佳龙虎榜》”，不服气的可以看看施业传的以下排行榜，看看是不是经得起历史的考验！？
A：龙虎榜第一对：海尔张瑞敏与杨绵绵
男人的一半是女人，一个成功的男人背后总有一个伟大的女人，这话对张瑞敏也适用。只是这个女人是他事业上的“黄金搭档”——海尔集团总裁杨绵绵。在海尔这个全球知名的中国企业中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后。直到这两年，海尔迈出的步伐越来越大，杨绵绵也终于将她的闯劲呈现在公众面前。2004年，美国《财富》杂志评出世界商界50女强人，她名列第8位。有人说，“海尔”背后站着张瑞敏，那么，杨绵绵就是坚定地站在张瑞敏背后的那个居功至伟的将帅组合。
施业传点评：作为中国家电业的第一品牌，海尔的故事总是显得有点神秘，从海尔砸冰箱到海尔癌症员工临死前要看一眼海尔的门牌以及后来的海尔流程再造，可以说，海尔在张瑞敏与杨绵绵的打造下，已经成了中国家电的“第一符号”，不论你喜不喜欢，海尔第一掌门人张瑞敏与第二掌门人杨绵绵的故事堪称施业传《兵器谱》的“辟邪剑”，成为最不朽的第一对家电将帅组合！
B：龙虎榜第二对：格力朱江洪与董明珠
有篇报道说：格力空调掌门人朱江洪总是给格力空调总经理董明珠以最坚定的支持!自从董明珠出任经理以来,她和董事长朱江洪形成了我国独一无二的现象.对"珠海二珠"科龙电器前总裁王国瑞说:"朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气....。36岁南下打工,11年间董明珠从最低层的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总经理,十月份还被美国《财富》杂志评为2004年全球商界女性50强。因为董明珠的“难缠”,竞争对手形容她“走过的路难长草”。朱江洪与董明珠是中国家电业排名第二的最伟大的将帅组合。
施业传点评：格力朱江洪与董明珠的组合颇像海尔张瑞敏与杨绵绵的组合的翻版，都是中国家电史上最伟大的“龙凤胎”，都是“龙行天下，大智若愚”配“凤舞九天，彩虹当空”，这种“龙凤配”简直是让人叹为观止，颇有点像美国总统布什与女国务卿莱斯，最让人不可理解的是，这些男女将帅组合不仅取得了惊人的事业成就，而且在男女双方的美誉度方面也同步上升，好像从来都没有什么绯闻出现，与那些浅薄的娱乐明星相比，真是令人叹为观止！
C：龙虎榜第三对：万利达吴惠天与吴启南
提起万利达，人们首先想到的就是那个当年名噪一时，无限风光的碟机企业，然而转型期后的万利达如今已经涉及液晶电视、小家电、手机等领域。从当年单一的碟机产品到现在涉及家电、通讯、数码等领域的多元化产品，作为万利达集团总裁的吴惠天总结了四个字：创新激情。“只有夕阳产业，没有夕阳产品”是吴惠天对于产品创新最好的注脚。正是关注别人没有关注的一面，吴惠天才能率领万利达每年申请原创性专利数十项。
“创新绝不能是被环境所迫，而应是企业的主动意识，只有不断创新，才能打造出企业的核心竞争力。”带领万利达进入竞争已经白热的国内平板市场，吴惠天靠的就是对产品创新的信心。万利达营销总监吴启南认为,中国音响业由于发展太快,技术之争似乎掩盖了服务之争,这主要是因为音响业定位“太高”了,有点远离广大消费者,服务就被忽视了。吴惠天与吴启南的将帅组合，一直将万利达做到了70亿元的规模，虽然这个规模并不是太大，也不太引人注意，但这是在市场不断萎缩的碟机行业取得的，其创新精神无疑难能可贵！
施业传点评：其实评价一个企业不能完全看规模大小，评价一个龙虎组合也不能完全看知名度，与第一对的海尔将帅组合和第二对的格力将帅组合相比，万利达“双吴将帅组合”无疑是最低调而务实的，但从技术创新和稳健经营的角度看，万利达组合丝毫不比海尔组合与格力组合差，这一点从万利达歌王、万利达GPS与万利达液晶的强势出击和节节上升来看，就可以得到证明，当我们用着万利达两万多首歌的歌王系列时，我们不能不佩服万利达的产品创新精神，与那些靠无比沉重的贷款拚命发展规模的企业相比，万利达恰恰是最符合中国国情、最具有稳健和可持续发展能力的企业，既是隐形冠军，又是显性冠军，最主要的是长跑冠军，这就是万利达人最具价值的企业发展观，从这一点来说，万利达双吴的将帅组合，无疑是让最广大的中国中小企业顶礼膜拜的基业长青的企业。
D：龙虎榜第四对：美的何享健与方洪波
关于美的制冷掌门人方洪波的崛起之始,在美的早期员工中有所流传,据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时,某次随同何享健出差,方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识,给何享健留下了无比深刻的印象，那篇文章堪称诸葛亮的《隆中对》。当美的空调一度陷入谷底时,美的掌门人何享健力排众议,启用而立之年的方洪波。方洪波上任之始,大胆提出“让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变”，创造了美的空调的辉煌，使美的、格力、海尔并称中国空调业的“老三家”，其中何享健与方洪波这对将帅组合堪称“绝配”，而且很有点像万利达“双吴组合”，那就是伯乐与千里马的不离不弃。
施业传点评：美的何享健与方洪波的组合，充分表现了何享健的眼光独到与方洪波的才华过人，同时，何享健出手非常大方，仅2005年与2006年，对方洪波的业绩奖励就高达2000多万元，美的集团是中国事业部改制最成功的企业，也是对职业经理人完成激励机制最成功的企业，而方洪波的大发大紫，说明“贤臣”得遇“明君”才行，“何方配”堪称中国老板与职业经理人最激动人心的“龙虎配”，在企业管理学上有很高的研究价值。
E：龙虎榜第五对：格兰仕梁庆德与俞尧昌
在业内素以“价格屠夫”著称的格兰仕副总俞尧昌也是在梁庆德的再三相邀下才加入格兰仕的。俞尧昌以策划见长,曾为格兰仕...俞尧昌对梁庆德始终怀有知遇之感,他说是梁庆德给了他发展的舞台！不过,俞尧昌并非格兰仕转型的绊脚石,只是格兰仕老板梁庆德似乎要通过俞尧昌的淡出来传递自己对于格兰仕战略转型的决心,这其实是一种自我颠覆。俞尧昌已经成为梁庆德言论皮影戏法的过去式。
施业传点评：格兰仕俞尧昌的惨淡离去，无疑是格兰仕老板梁庆德与梁昭贤父子交权的牺牲品，但从格兰仕的成功来说，梁庆德与俞尧昌曾经的恩爱无双打造了格兰仕的无比辉煌，据传言，梁庆德父子一直在邀请俞尧昌“归队”，说不定哪一天，我们又能看到俞尧昌的那双盖世无双的大嘴，在格兰仕空调上再现格兰仕微波炉的品牌辉煌！
