F：龙虎榜第六对：万和卢楚其与叶远璋

    早在多年前，万和集团掌门人卢楚其就瞄准万家乐不重视技术的时机,决定另起炉灶,从水控全自动热水器寻找突破口，但是兄弟们认为风险太大。于是,卢楚其便带着其徒弟叶远璋,悄悄地成立了一家企业。后来,企业发展起来了,卢楚隆和卢楚鹏才陆续加入进来。在创业初期,徒弟叶远璋与弟弟虎楚隆给了卢楚其巨大的支持,这就卢楚其身边的“左膀右臂”。

    所谓万和集团“核心控股”中的“核心”,就是万和的四个原始股东:卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋和卢楚其。我们四个人是整个模式里股份化的基础,但在行使股权的时候必须是一个整体,即每一个原始股东都没有单独行使自身股权的权利。在卢楚其的战略规划中，卢楚隆是亲弟弟，是负责投资、公关与战略的好手，而叶远璋则那种埋头苦干、不计功名的心腹大将，这是中国热水器行业最伟大的将帅组合。

    施业传点评：在万和集团的资本扩张与品牌扩张中，卢楚隆是卢楚其最得力的助手，所谓打仗亲兄弟；而在万和热水器的经营管理中，作为职业经理人的叶远璋，无疑是卢氏家族最信赖的心腹大将，卢楚其与叶远璋的将帅组合最值得称道的就是叶远璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股东与总经理，卢楚其对叶远璋的栽培，充分表现了一种人情管理、股权股理与事业管理的“三合一”的独特模式，为今后中国职业经理人与老板关系的完善提供了一种创新的模式，所以说，万和的“卢叶配”是所有“龙虎配”中最独特的风景，值得中国民营企业在权力交接、事业稳定与感情移植方面深入研究！

    G：龙虎榜第七对：志高李兴浩与张平

    女将张平能得到李兴浩独揽十年的营销大权,靠的是几个简朴素质:诚信、执行力、对企业文化深刻理解张平不仅是志高的海外业务领军人,而且全面负责志高国内、国外的销售业务。李兴浩的风格是性子急、决策快,高度放权,通过给张平适当压力(如下达销售任务和定期查阅销售报表)的方式关注海外的进展。而张平细腻、周到,也敢于和李兴浩争论,有时同为营销出身的李兴浩并不服输,但只要她能够说服老板,老板就顺她的意思。

    施业传点评：志高空调掌门人李兴浩与营销掌门人张平的将帅组合，也很点像海尔和格力的“龙凤配”，这三组“龙凤配”的共同点就是老板大度，像李世民，就有了女将们的敢作敢当，像魏征，表面上看是女将们的辉煌，实际上则是男老板的知人善任，说明“水火相容”才是管理学的最高境界，一个老板如何选择一个好的“职业杀手”，从海尔、格力与志高的“龙凤配”，就可以看出中国式管理的精华。

    H：龙虎榜第八对：海信周厚健与杨云铎

    周厚健视察科龙之后,海信新的重组动作出炉,王士磊和杨云铎分别受聘担任科龙总裁及科龙营销总经理,近日又传出科龙营销与海信营销整合的消息。海信方面表示,对科龙的整合是背水一战,只许成功不许失败。在海信“三高”战略发布十周年之际,海信集团副总裁营销公司总经理杨云铎在青岛总部“号令”全国,大手笔推出30多款家电、手机科技新品,开始新一轮的市场领跑。

    施业传点评：海信掌门人周厚健与营销奇人杨云铎的将帅组合并不是太明显，因为周厚健重用的人比较多，如汤业国、王士磊、刘洪新等等，但从海信近几年的发展来看，周厚健屡屡在重要的新战场或危机战场，就会想到杨云铎，一旦做到了第一（如海信液晶彩电），周厚健就会有更困难的任务交给杨云铎，所以海信的规模虽然不小，但“周杨配”作为比较有特点的“救火型”将帅组合，只能排在第八位，原因就在于这个组合的“帅位虽稳，但将位总在变换”的客观原因。杨云铎更多的像一个“激情杀手”或“扑火英雄”，其低调务实的营销风格一般来说很难进行营销学上的分类总结，但周厚健的用人方法很有点像努尔哈赤与刘邦，值得学习。