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诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源
主持人：我们还是回到中国，中国的业界可能非常关注诺基亚西门子通信公司在中国的成长和进步，何总和张总是中国两个母公司重要的领军人物，今天我们走在一起成为一个新公司的董事长和总裁，我的问题是，目前这两家公司在中国的合并进程是怎么样的，会有什么样的重组？会有什么样的人员安排？我们对这个新的公司未来的战略目标是什么？
何庆源：在公司重组方面，我们现在已经开始成立了一个诺基亚西门子通信公司，因为需要中国政府的审批，需要花费一些时间，所以在目前，我们正在进行审批，最终要成立诺基亚西门子通信中国公司。但是从4月1号开始，我们两个公司的团队已经开始一起工作，基本上是一起来面对用户，一起来提供服务，所以说在重组的人员安排方面，包括第四层管理人员我们都已经对外公布了。目前我们正在加紧跟政府沟通，希望尽快把一些审批的手续做完，最终成立控股公司，并把所有的合资公司，包括所有在中国成立的一系列公司都进行整合，这个是我们最终要达到的。
张志强：我加几句，从2006年6月份宣布以后，我们双方共同成立了大概11个团队研究将来合并以后如何进行运营，这11个工作团队包括从面对客户工作、IT、财务、合资企业、人事等方面，我们9个月来做了非常充分的工作，包括合并以后的方方面面，昨天我们已经开始了第一天的工作，反馈是非常成功的，没有让大家出乎意料的情况发生，非常高兴，我们的团队做了非常好的工作。
在过去9个月的时间里，我们双方通过合作已经建立了新的团队，何总讲了，我们在诺基亚西门子通信公司的中国团队里，已经宣布了100多名未来的领导人员，目前的合作过程我觉得是非常好的一个文化融合，大家非常积极地来创造一种新的文化，形成一个新的团队，能够带领我们目前中国6000多名员工，使诺基亚西门子通信公司真正成为电信行业的领先企业。
主持人：我想现在的合并进程正在紧锣密鼓的进展当中，我相信你们一定有长远的目标，你们是不是也定了一些阶段性的目标？
诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强
张志强：我们全球一共大概分三个阶段，第一个阶段双方由两个母公司分离出来以后，合并成一个新公司，在尽短的时间内成立一个新的团队，让公司轻装上阵，成为非常有竞争力的团队，这是第一阶段。
第二阶段就是充分发挥我们双方原有的优势，能够把刚才卡泽力先生谈到的双方母公司的优势，端到端的优势，面向客户的优势充分发挥出来。
第三阶段就是能够挑战目前的其他竞争对手，我们希望在通信业里面成为一个非常领先的设备供应商。
主持人：合并当中会有合资厂的安排，是业界很多人都非常关心的，我们一些非常重要的一些合资厂的安排，比如说鼎桥，普诺，前不久我们记者采访过张总，谈到因为现在新公司还没有正式运营，像诺基亚和普天的合并条款双方都没有看到等等，那么现在是不是把合并的合同，合资公司的合同，已经提到工作日程中来，对这两个公司是不是有了明确的安排，比如，鼎桥。
张志强：上个礼拜卡泽力先生来的时候，刚好是为了庆祝鼎桥成立两周年，我们曾经谈到了这个问题，我们双方母公司带了两个公司进入到新的公司里，双方对TD都有承诺，原来每个合资企业都要面对自己的伙伴，遵守原来企业的规定，我们都有协议，不许对第三方有任何透露，昨天开始我们正式成为一家公司了，我们现在允许把双方现有的合同放在一起，我们有很强的信心，在短期之内会通过跟三方的协调，就是诺基亚西门子通信公司、华为、普天，我们会找到三方都能满意的结果，真正促进TD SCDMA的发展。
何庆源：在总体布局方面，诺基亚、西门子合并以后，我们在中国有9个合资公司，17个合作伙伴，双方母公司以及诺基亚西门子通信公司都相信，将来我们还是需要合资公司的，所以，我们相信这些合资公司跟我们的合作伙伴也会跟着我们一起去把公司业务做好，面对将来的市场。但是，因为现在合资公司之间，本身也有比较多的职能，有可能在未来的一段时间，我们去跟合资伙伴去商量，怎样去重组，怎样从总体上让合资公司本身的效益能更好地发挥出来，让诺基亚西门子通信公司在中国通过合资公司的支持有进一步的增进，所以我们会进一步跟合作伙伴商量，安排我们下一步合资公司的布局。
主持人：我想9个合资公司，17个合作伙伴确实是比较庞大的工程，刚才何总和张总也提到了，合资公司是我们的优势，会更加强我们在TD领域的力量，实际我想这是诺基亚西门子通信公司对TD的承诺，实际上TD是关键性的话题，和阿朗合并不一样，诺基亚西门子必定会带来市场的影响，我想合并只求是不是会对鼎桥、华为、普天，争夺TD方面会带来影响？因为我看这个关系比较复杂。
卡泽力：我们在TD方面的实力已经非常强了，而且西门子原来就是TD标准的发起人之一，我们会继续加强我们在TD方面的技术和优势，以前的战略很好，我们认为自己在TD市场上，会在中国保持一个领先的地位，我们的目标是在TD市场上占到30%的市场份额，这个目标是野心勃勃的，但是我们是非常坚定地向这个目标前进的，在服务保障方面我们也做得很好，因为这个技术我们开发的时间已经有八九年了，很多人认为TD是中国的一个重要标准，我们也会在其中起到我们的作用。从一开始我们就非常关注TD，虽然我们各个标准都有产品，但是我们一直是重视它的，所以这方面的经验使得我们在这个市场上是很自信的。
主持人：我想我们都知道现在中国移动正在进行较大规模的TD-SCDMA试验，我们也确定了今年也确保3G的平稳启动，我想合并后的诺基亚西门子通信公司如何评价中国的3G市场。
张志强：我们实际是叫做诺基亚西门子通信公司，我们内部不叫诺西公司，我们都叫诺基亚西门子通信公司，我觉得我们双方对3G还是非常有信心的，我们认为中国作为这么大的一个国家，3G一定会有非常广泛的发展前景，刚才我们谈到，我们在TD上投入了很多，包括我们两个合资企业，在WCDMA上我们也投入了很多，在全球各个方面都有我们的运营商，不管哪个技术进入到中国来，我们都已经做好了准备为我们运营商做好很好的服务。
刚才你谈到了中国移动的试验网的事，我们的鼎桥和普天的合资企业，我们都面对这个要求做了正式的投标，按照标书的要求，我们从双方母公司来讲，现在等于三家公司，从原来的诺基亚、西门子加上华为，在2G上、3G上，在现有网络上都有非常好经验，我相信在母公司的帮助下，一定能尽快地会把TDSCDMA在10个城市铺好，使技术能尽快成熟，我们希望跟中国移动成为长期的合作伙伴。
主持人：何总是中国区的董事长，我们今天开始正式提诺基亚西门子通信公司，我想可能是最直接管理中国公司，您研究没研究合并以后对中国公司来讲，究竟有哪些过去两个公司没有的优势？
何庆源：我认为诺基亚跟西门子都是一百多年的公司，其实西门子尤其在固网方面，过去在全球范围内，做得非常广泛，诺基亚手机业务与它的移动系统业务，在全球也做得非常成功，但是随着市场的融合，我们讲了很多网络的演变，我们认为很多运营商，他们需要在业务上融合，做一个全方位的信息提供商，把移动、互联网、话音业务捆绑一起提供给最终用户，提高他们的收入，让用户最终能用有限的价格享受有限业务的质量和无线业务的方便性，所以运营商往这个方向走，设备商也要往这个方面走，诺基亚在固网移动融合方面是很有优势的，加上诺基亚母公司手机上成功，将来可以通过诺基亚西门子通信公司加上诺基亚的手机给我们最终用户，提供更多在互联网上以前有的一些业务，把它重新包装通过手机来带给最终用户，这样的话，运营商业务则会有更好的模式，因为手机因特网有很多功能，但是因为运营模式的问题，导致很多运营商、SP在上面没法赚钱，因为很多是习惯性不用付钱的，但是通过手机把移动网这些内容释放出来，给手机用户，这样我相信会帮助运营商会提高收入。
主持人：我们继续开始，刚才卡泽力先生也讲到了，庆祝新公司的成立最好的地方是在中国，我们注意到诺基亚西门子通信公司，强调了把全球分成了几个大区，中国是一个独立的区，我想请问一下卡泽力先生，在新的公司当中，中国市场的地位是怎么样的？诺基亚西门子全球公司怎样用全球的资源或者态度去支持中国公司的发展？
卡泽力：我们在中国目前的业务规模已经非常庞大了，比如说生产、研发、销售，刚才说到合资企业的发展，目前诺基亚西门子通信公司在44个城市已经有我们的业务，规模也会扩大，在研发方面的投入我想并不是重视这个市场就要把其他地方的研发资金转移到另外一个地方，我们不仅要加强中国市场的研发也要加强其他市场的研发投入，因为所有地方的客户都希望技术服务、技术支持能够就在身边，打一个电话15分钟以内请你到我这里帮助我，并不是让你打个电话，再买张机票从很远的地方飞过来，那是来不及的。
从诺基亚和西门子这两个公司我一直支持中国应用中心的发展和研发中心的发展，而且我们也支持很多年轻企业家发展他们自己的业务，要开发中国市场的应用，最佳人选是中国的软件工程师，只有中国的技术人才才知道，中国17岁的女孩子手机上喜欢什么样的业务。
从基础研发市场来讲，我们当然有国际方面的合作，也会有交流，中国的人员和其他地方的研发人员会有互动，我们希望通过这样实现文化上的更好融合，全球的研发人员能够实现最佳的合作方式。
主持人：这次诺基亚西门子通信公司设计了一个非常新的标识，很漂亮，我想问一下卡泽力先生，这个有什么寓意？
卡泽力：看一下标识就能发现，它是一个波浪形的标识，波浪代表日新月异的发展和进步，作为一个公司我们会不断有新目标，不断发展、前进，所以我们选择了波浪形的标识，我们员工都很喜欢它，这几个月的反馈都是这样的，另外颜色方面我们也希望与众不同，我们研究现有产业正在使用的颜色，我们这个颜色的组合非常好，而且也没有人用过，我们希望在这方面能够做到与众不同，非常独特。
主持人：前面我们也提到现在诺基亚西门子通信公司从它的营业额来说是市场第三，诺基亚西门子通信公司的CEO白伟贤先生讲到，我们站在公司的新起点，新形象，我们就是要成为全球第一，刚才卡泽力先生也讲到了这一点，我想问一下我们将在什么时候成为第一？
卡泽力：我们这里很难说是具体哪一年，不可能说得太具体，说五到十年内的哪一年，我们刚才也讲到，我们到距离市场第一这个地位的差距并不是很大，因为现在市场上的前三大厂商和其余的厂商相比来说差距是很大的，所以我们离第一并不是很远，我们在这方面非常自信，因为我们目前的规模已经达到了一个相当高的水平，而且成为全球第一也并不是我们最终的目标，我们还有同样重要的其他战略目标。 |
