3月27日，王殿甫的离开，标志着创维黄宏生事件过渡期的结束。
在过去的两个财政年度，创维尽管挺过了因黄宏生事件带来的震荡，但从业绩来看，就是在创维内部也被认为是“相对停滞的两年”：一方面海外彩电业务持续下降；另一方面，新兴业务由于投入不足，增长相对缓慢。
4月7日，在创维于重庆召开的全国经销商大会上，创维集团新任董事局主席张学斌对此开出药方。
彩电业务两大难题
2006财年，创维彩电实现了118亿元的销售收入，但其面临的主要问题是，海外业务出现比较严重的下滑，以及原有彩电渠道面临调整的压力。
在张学斌的“新官三把火”中，海外彩电业务的恢复增长成为当务之急。
张学斌告诉记者，2006财年创维海外业务在韩国人金相烨的带领下进行了调整，但是这次调整的结果不好。在放弃一些分散精力而且利润贡献不大的中小客户时，创维的销售规模出现了较大下降，最终销售规模在180多万台，没有完成200万台的最低目标；而高端的平板电视销售也没有太大变化。
2006年年底，创维集团进行了调整，海外业务引进了原康佳彩电掌门人匡宇斌。
“海外业务原来的组织架构、业务流程以及考核机制等进行了根本性的改变。”张学斌表示，为了突出平板业务，创维海外事业部专门成立了平板事业部；为了争夺更多的大客户，又设立了战略OEM事业部，目前与飞利浦等签署了每年代工超过200万台的战略合作协议。
张学斌称，创维已改变了过去那种立足国内市场的单一发展模式，虽然在海外依然强调风险控制，但是海外业务做大是接下来的第一目标。
“在这次架构调整后，相信过往流失的客户会回归，平板销售比例也会大幅上升。”张学斌希望到2010年创维在海外市场的销售额，能从目前的20多亿元上升到100亿元。
而对于国内市场的渠道，创维内部人士告诉记者，创维已经与依莱克斯等几家国外公司签署了渠道代理协议，开始挖掘渠道的潜在功能。
创维集团副总裁杨东文认为，创维5000多人的营销渠道，“只销售创维彩电显然有些浪费”。自去年开始，创维已在三、四级市场销售洗衣机和小家电产品，接下来创维将考虑销售更多其他品牌的产品。
新兴业务拟融资
在创维集团内部，新兴业务一直被寄予厚望。比如，在创维去年制定的“十一五规划”中，到2010年，创维集团整体销售规模为500亿元，其中手机业务将达到100亿元。
张学斌认为，3C融合、存储技术、数字电视的发展为创维等消费类电子企业提出了进入新产业的机会，创维可能在机顶盒、有线电视网络改造、移动电视接收设备、上游内容的下载和制作，以及上游核心元器件等领域找到机会。
对于这些新兴产业，创维采取了风险控制的模式。张学斌表示，创维一直在进行相关多元化，在合适的时机会进入洗衣机、小家电等领域，这些产品可以充实创维的渠道，但是创维没有投资建设生产线，“因为整合目前社会上闲置的制造资源，是最佳的成本控制模式”。
然而相对较低的资本投入，让这些新兴业务增长相对缓慢。以创维移动为例，当长虹旗下的国虹通讯去年下半年实现16亿元销售额时，创维在2006年3-9月只完成了3.5亿元的销售规模。
为了做大这些新兴业务，创维也做好了建立新资本平台的准备。张学斌表示，“对于彩电业务目前我们不需要寻找新的资本平台，而新兴业务我们可能会考虑引进对业务发展有利的战略投资者，或者回归增长态势良好的A股融资。”
此前有消息称，创维的手机和机顶盒等业务有望分拆上市，对此张学斌并没有具体回答。
此外，张学斌还表示，按照香港上市公司的规定，董事局主席和CEO最好分开，接下来创维将积极寻找合适的CEO人选。
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