2008年1月1日，正在进行重大组织结构调整的飞利浦一系列新的人事任命生效。中国区消费电子事业部与小家电事业部合并，由原消费电子事业部CEO黄瑞仁（Fabian Wong）出任新部门（优质生活事业部）的大中华区CEO。
事实上，飞利浦中国区的这次组织架构调整只是全球架构重整的一部分。2007年9月10日，皇家飞利浦电子公司在荷兰阿姆斯特丹公布了“2010发展蓝图”，同时宣布将大幅调高盈利增长目标。公司期望到2010年使公司的税前盈利率从现在的7.5％上升至10％以上，营业收益实现翻番。
飞利浦将通过简化业务结构，专注于医疗保健、照明和个人优质生活领域的业务，提高利润管理水平，发展收购业务和增加产品线以争取实现这一目标。飞利浦在2008年～2010年期间还将至少保持6％的可比营业增长，同时节省1.5亿到2亿欧元的营运费用。飞利浦将强化其以市场为导向、以人为本的公司定位，通过合理的策略和组织结构全力满足客户的需求，同时也为股东带来更大的回报。
按照“2010发展蓝图”，从2008年1月1日起，消费电子和家庭小电器业务合并成为飞利浦优质生活（Consumer Lifesyle）业务，家庭医疗保健业务（前个人医疗保健业务）与医疗系统业务合并为飞利浦医疗保健（Healthcare）业务。通过这样的调整，飞利浦将其组织结构简化为三个核心业务部门（Core Sector）：飞利浦医疗保健，飞利浦照明（Lighting）以及飞利浦优质生活，今后事业部在名称上将不复存在。在飞利浦官方的新闻稿中，特别指出了这三个核心业务部门将采用强有力的单头管理模式以提高运营决策效率。
伴随组织架构的重整，飞利浦高层人事也进行了相应调整：原医疗系统业务CEO Steve Rusckowski于2008年1月1日出任飞利浦医疗保健业务全球CEO；原消费电子业务CEO Rudy Provoost将于2008年4月1日调任照明业务全球CEO，接替届时退休的Theo van Deursen；原小家电业务CEO Andrea Ragnetti则于2008年1月1日出任飞利浦优质生活业务全球CEO。
皇家飞利浦电子公司总裁兼CEO Gerard Kleisterlee指出：“通过富有经验的强有力的管理层对我们的组织架构围绕三大核心业务进行重组，我坚信新的业务架构更好地反映了飞利浦的战略，也更接近于2001年我们着手改革飞利浦时的设想。
特别是现有的消费电子业务和家庭小电器业务合并为优质生活业务，将紧密围绕最终消费者建立起强大的解决方案供应团队，通过对消费者的深入了解以及更雄厚的实力来研发、制造并销售真正创新的产品，从而实现比以往更强大的获利能力。这次合并将促成飞利浦两大事业部的强强联手，让飞利浦在分享个人消费零售市场预期增长的竞争中占据更加有利的位置。”
据了解，在9月公布集团全球业务及高层人事调整后，飞利浦在全球各个区域也进行了相应的业务及人事调整，中国区的调整从10月开始，预计将持续到2008年年中。消息来源透露，在核心业务部门重组的同时，围绕“2010发展蓝图”中实现更高水平的营业利润目标，飞利浦每个核心业务部门对全球区域市场的划分也进行了调整，打破了以往以地域为标准的分区模式，改用市场的发展阶段作为划分依据，发展程度接近的区域市场被划分为同一个Cluster。
具体到优质生活业务部门，根据这一新的划分方法，高度成熟的北美和欧洲（不包括东欧）市场被划分为Cluster Western Europe & North America；“金砖四国（BRIC，巴西、俄罗斯、印度、中国）”的所在地，如南美、东欧、东南亚等新兴市场被划分为Cluster Growth，具体包括：大中华区、印度、拉丁美洲、波兰、俄罗斯、土耳其和乌克兰；而世界其他区域市场则被归为Cluster International。
分析认为，在飞利浦优质生活业务部门的战略规划中，Cluster Growth将是2008年～2010年成长最为迅速、前景最为广阔的市场。
因此我们也注意到，作为Cluster Growth中很重要的中国市场在地域管辖方面有所调整——从2008年1月1日起，黄瑞仁先生正式出任包括香港、澳门和台湾在内的整个大中华区的CEO。 |
