首页>>资讯榜中榜>>正文

　　长虹海外拓展遭遇重大骗局

　　为了成为国内彩电市场的霸主，四川长虹为自己准备了巨大的产能，以及配件库存。这些产能和库存如何消耗成了令四川长虹最头疼的事情。面对国内市场激烈的竞争，争夺出口市场自然成了四川长虹的一条重要出路，而产品价格上的优势则将成全四川长虹的海外梦。

　　01年复出再次成为长虹董事长的倪润峰亲往美国，对APEX公司进行了两个星期的考察。此后其副总王朝凤也曾赴美调查了58天。APEX全名为ApexDigital——阿佩克斯数字公司，它的创始人为两位华裔，其中一人是季龙粉（DavidJi），另一位名叫徐安克（AncleHsu）。该公司通过从99年开始在美国出售低价DVD而一炮走红。

　　通过APEX渠道以及廉价的策略，四川长虹迅速成为国内彩电企业出口业务中的佼佼者。从2001年7月起仅一年的时间，四川长虹通过APEX向美国市场出口彩电已高达320万台，连同DVD销售额超过7亿美金。

　　但是好景不常， 四川长虹廉价政策带来的是美国政府强硬的反倾销措施。03年11月24日，美国商务部裁定长虹倾销成立，倾销幅度为45.87％，美国市场对四川长虹彩电已经完全封闭。而另一个更坏的消息是，截至03年底 APEX欠款额度已经达到38.3亿元，至2004年底进一步增至40.1亿元。此前，四川长虹共向美国市场出口价值51.6亿元人民币的彩电、DVD。 

　　巨额坏帐的后果是四川长虹的巨额亏损；被反倾销诉讼的后果是巨额的库存。截至2003年12月31日，四川长虹的应收账款为49.8亿元，其中对APEX应收账款达44.47亿元，同时四川长虹存货额达到70多亿元。扣除库存和应收账款后长虹的资产只有32亿元左右。

　　2004年7月四川长虹原掌门人倪润峰黯然辞职，赵勇接任。四川长虹开始甩掉历史包袱的大规模提计工作，“一直赢利”的长虹04年一下子亏损36.8亿。

　　长虹新掌门人赵勇大力变革之放弃背投

　　与赵勇接任长虹集团和四川长虹同步到来的是长虹的迅速改组。其中多元化和彩电业务平板化是最重要的两个方向。05年，在业界均认为不可能的情况下，四川长虹成功扭亏，盈利2.85亿元。

　　在倪润峰01年再次出任长虹掌门人之后，除了采取出口美国的策略解决库存和产能过剩的问题，另一条重要的策略是开始布局CRT背投产业。在当时的背景下，CRT背投被视为在34英寸以上尺寸家用电视的最佳选择。CRT彩电受本身技术特点的制约，很难在尺寸线上超过36英寸；而CRT背投电视的特点就是适应38-70英寸的广泛的尺寸线。另一方面，随着居民生活和消费水平的提高，市场对大尺寸、影院式电视的需求肯定成爆发性增长。

　　正是瞄准了大尺寸市场的广阔前景，长虹全力杀入CRT背投电视领域。统计数据显示：2003年，长虹背投的市场份额已达到14.1%，稳居第一，其04年的目标则是，“2004年，我们的目标是销售50万台，继续巩固中国背投大王地位的同时，迅速向世界背投大王靠拢！”长虹有关负责人表示。

　　但是在04年随着新掌门人的到来，持续的技术方向调整随即展开。首先是从04年七八月开始，长虹以全国大规模降价的方式开始处理库存。据报道，2004年8月11日开始，长虹将其旗下的主流高清背投全线调价，平均降价1000—4000元，降幅达30%，其中一款38英寸背投价格降至5499元。

　　在处理完库存产品和配件之后，长虹开始转型。04年年底，在北京、上海等核心城市市场已经很难见到长虹背投庞大的身影。虽然在二三级市场长虹依然在销售CRT背投彩电，但是该产品作为长虹主力产品补充地位和逐渐被淘汰的趋势已经非常明朗。

　　同时，针对北京等大中型城市，长虹04年12月21日发布了从7英寸到65英寸不等的40余款平板电视产品，并于24日以后全面上市。长虹新款产品采取了低价位入市的策略：42英寸等离子电视13999元，30英寸液晶电视8999元，均低于市场均价不少。

　　在长虹全力退出CRT背投彩电领域，进入液晶和等离子电视领域的2004年，被有关调查机构认定的背投电视将出现的70％以上的销售量增长并没有出现，取而代之的则是平板产品开始全面进入飞速增长期。长虹对背投的放弃和向平板的转型，成功的在最后的时刻避免了一次巨大的历史性错误。在05年之后，背投电视进入负增长期，今年1-8月销售数量只有5.3万台，和彩电市场几千万台的总销量相比几乎可以忽略不计。